I Middelfart Kommune er der lagt en markant indsats i budgettet for 2025-2028 for at sikre, at ældreområdet fortsat lever op til de stigende krav og forventninger fra en aldrende befolkning.
Borgmesteren Johannes Lundsfryd Jensens vision er klar: Der skal findes nye måder at organisere pleje og støtte på, samtidig med at ressourcerne udnyttes optimalt, han forklarer:
– Altså hvis der kommer flere ældre, så skal der bruges flere penge for at have det samme serviceniveau. Så der ligger nogen millioner til at kunne holde serviceniveauet på nuværende og til at implementere nye lovgivninger.
Med denne investering skal Middelfart Kommune kunne opretholde de nuværende tilbud og tilpasse sig nye lovkrav. Kommunens budget inkluderer 1,5 millioner kroner til en styrket indsats for beboere med demens og yderligere 1,6 millioner kroner til at forbedre udearealerne på plejehjemmene, så de bliver mere demensvenlige. Der er også afsat 800.000 kroner til at udvide genoptræningsområdet og yderligere midler til at fremme aktiviteter og involvere frivillige, der kan hjælpe med at forebygge ensomhed blandt ældre.
Desuden modtager Middelfart Kommune en andel af den nationale ældremilliard – 4,355 millioner kroner i 2025, stigende til 6,7 millioner kroner i 2027.
– Vi vil bygge videre på de gode erfaringer og sikre et kvalitetsløft i ældreplejen, siger borgmesteren.
Midlerne vil blive anvendt til at styrke kvaliteten af plejen gennem forskellige initiativer og forbedringer, og her er der også planer om at tænke kreativt, når det kommer til de fysiske rammer for både børn og ældre. Borgmesteren fortæller:
– Vi overvejer at bygge daginstitutioner i forbindelse med plejehjem, da det har en pædagogisk effekt og er godt for både børnene og de ældre. Det giver også fleksibilitet, så vi kan omdanne faciliteterne, hvis behovet for børnehaver falder, men der er større behov for ældrepleje.
Middelfart Kommune arbejder aktivt på at finde nye boligformer, der passer til fremtidens behov. Kommunen ser nemlig en stigende interesse for en slags “mellemformer” mellem plejehjem og traditionelle boliger og ønsker at undersøge mulighederne for at integrere sådanne løsninger i fremtidige boligplaner.
– Jeg tror, at flere vil bo hjemme, men måske i seniorbofællesskaber, hvor de ikke bor så langt væk fra hjælpemuligheder, hvis det bliver nødvendigt, siger borgmesteren.
Udover de fysiske rammer er der dog en af de største udfordringer rekruttering af kvalificerede medarbejdere til ældreplejen. Mange kommuner oplever, at det bliver stadig sværere at tiltrække og fastholde sundhedsfagligt personale, hvilket skaber en ubalance mellem udbud og efterspørgsel, også i Middelfart.
– Den største udfordring er i rehabilitering, fordi antallet af nye medarbejdere, der uddannes, ikke matcher antallet af ældre, der går på pension, forklarer borgmesteren.
For at imødegå denne udfordring har kommunen taget en række initiativer, såsom at etablere et nyt uddannelsesprogram på Social- og Sundhedsskolen og lave samarbejder med lokale virksomheder for at tiltrække flere unge til området.
Selvom der allerede er gjort meget for at forberede sig på fremtidens behov, er borgmesteren bevidst om, at arbejdet langt fra er færdigt.
– Udfordringen er, at alle brancher mangler arbejdskraft – fra håndværkere til sundhedspersonale. Vi har brug for endnu flere hænder, og vi kommer til at lave flere tiltag i de kommende år, siger han.
