BUSINESS. Når man træder ind i REMA 1000 i Strib, mærker man hurtigt, at der er noget særligt over stemningen. Der bliver hilst, smilt og arbejdet med energi – og midt i det hele står købmand Mille Holm, 25 år, som med sin ro og sit overskud leder butikken med lige dele struktur og menneskelighed.
For nylig blev hun udnævnt til Årets Talent 2025 i REMA 1000 og har netop gennemført kædens talentprogram. En hæder, der for Mille betyder meget mere end en titel.
»Det er en kæmpe ære at blive kåret som Årets Talent. Der er så mange dygtige mennesker i REMA, så at blive udvalgt i det felt, det er helt vildt. Det viser, at det, man går og gør, faktisk bliver set. At det betaler sig at være sig selv, og at det gør en forskel, hvordan man er som menneske,« siger hun med et smil.
REMA 1000’s talentprogram er ikke bare et kursus i ledelse. Det er en rejse gennem seks moduler, hvor deltagerne bliver udfordret på alt fra økonomi og strategi til menneskelige relationer og selvindsigt. For Mille har det været intenst, men utroligt givende.
»Det har været hårdt, men virkelig lærerigt. Vi har haft et nyt tema for hvert modul, og det har hele tiden været noget, man kunne tage med direkte hjem i hverdagen. Det har aldrig bare været teori, der skulle stå pænt på papir – det har været værktøjer, man kan bruge i butikken dagen efter,« fortæller hun.
For Mille har programmet især været med til at styrke hendes forståelse af mennesker. Hun leder i dag et team af medarbejdere i mange aldre og med vidt forskellige baggrunde.
»Jeg har lært, at mennesker er forskellige – og at man som leder skal kunne se det. Det ville være let, hvis alle var som mig, men sådan fungerer det jo ikke. Nogle har brug for tydelige rammer, andre har brug for frihed. Talentprogrammet har givet mig redskaber til at spotte det hurtigt og tilpasse min måde at lede på. Det er noget af det mest værdifulde, jeg har taget med mig,« siger hun.
Frihed under ansvar – også som leder
For Mille er ledelse ikke noget med at kontrollere, men at give plads. Hun tror på, at mennesker trives bedst, når de får ansvar – og lov til at fejle.
»Jeg tror på frihed under ansvar. Det får jeg selv som købmand, og det er helt naturligt for mig at give det videre til mine medarbejdere. Jeg vil hellere have medarbejdere, der tør tage initiativ, end nogen, der er bange for at lave fejl. For fejl er ikke farlige – det er jo sådan, vi lærer,« siger hun.
Den filosofi mærkes tydeligt i butikken, hvor hun beskriver kulturen som varm, åben og fyldt med tillid.
»Jeg har nogle virkelig gode medarbejdere. Vi har en hverdag, hvor vi griner, hvor vi hjælper hinanden, og hvor vi husker på, at vi allesammen er en del af noget fælles. Jeg tror på, at man leder bedst ved selv at være et menneske. Man skal kunne gå foran, men man skal også kunne lytte,« siger hun.
Mennesker før tal
Selvom Mille er ung, har hun allerede været i REMA 1000 i en årrække, og hendes tilgang til arbejdet handler mindst lige så meget om mennesker som om bundlinje.
»Jeg værdsætter fællesskabet højt. Det er dét, der gør REMA til noget særligt. Man får lov til at tage ansvar, og man får lov til at udvikle sig. Jeg elsker, at jeg både kan være købmand, underviser og mentor på samme tid. At jeg kan give videre til de nye elever, det gør mig stolt,« siger hun.
Netop den menneskelige tilgang er også det, der har været med til at give Mille hæderen som Årets Talent.
»Jeg fik prisen, fordi jeg er den, jeg er. Og det gør mig glad. Det betyder, at det ikke bare handler om, hvor mange timer man arbejder, men om den måde, man møder folk på – kunder, kolleger, elever. Hvis man kan give dem en god oplevelse, så har man gjort noget rigtigt,« siger hun.
Et netværk, der styrker
For Mille har talentprogrammet også givet hende et nyt netværk i REMA 1000 – en gruppe af unge ledere og kommende købmænd, som hun sparrer med i hverdagen.
»Vi var et intenst hold. Det betyder, at vi stadig ringer til hinanden, hvis vi står i en udfordring. Vi kan spørge: ‘Hvordan gjorde du i den situation?’ eller ‘Hvad tog du med fra det modul?’ Det er en kæmpe styrke at have det netværk, fordi man ved, man ikke står alene,« siger hun.
For Mille Holm er REMA 1000 et sted, hvor alder og erfaring ikke sætter grænser – kun viljen til at lære og tage ansvar gør.
»Noget af det, jeg synes, er så fedt ved REMA, er, at man ikke skal være 30 eller 40 for at blive købmand. Hvis du er dygtig, og du har hjertet på det rette sted, så får du chancen. Jeg fik muligheden som 24-årig, og det viser bare, at REMA tror på os unge. De giver os de værktøjer, vi har brug for – og de følger op. Det betyder alt,« siger hun.
Mille smiler, da hun bliver spurgt, hvad fremtiden skal bringe.
»Lige nu vil jeg bare fortsætte med at udvikle mig – og udvikle butikken sammen med mit team. Jeg tror, man skal blive ved med at være nysgerrig, og jeg vil gerne være en leder, som gør folk omkring mig bedre. Hvis jeg lykkes med det, så er jeg lykkes med det hele,« siger hun.
For Mille Holm handler det i sidste ende ikke kun om at sælge varer. Det handler om at skabe et sted, hvor mennesker vokser – både fagligt og menneskeligt.
»REMA 1000 har lært mig, at frihed og ansvar går hånd i hånd. Og det er nok det vigtigste, jeg tager med. Jeg tror, jeg leder bedst, når jeg tør stole på folk – og når de tør stole på mig.«
